南京爱诺组织架构设计
组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的合理的管控模式，实现组织资源价值大化和组织绩效大化。狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。
从新的观念来看，企业的组织结构设计实质上是一个组织变革的过程，它是把企业的任务、流程、权力和责任重新进行有效组合和协调的一种活动。根据时代和市场的变化，进行组织结构设计或组织结构变革（再设计）的结果是大幅度地提高企业的运行效率和经济效益。
    创建柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并在组织成长过程中，有效地积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间的关系，人员与任务间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任，有效地保证组织活动的开展。
主要内容
职能设计
框架设计
协调设计
规范设计
人员设计
激励设计
 
作用
?合理配置企业各类资源；
?支撑战略、目标的实现；
?市场导向，满足客户需要；
?为企业高效运营奠定基础
 
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